Overslaan en naar de inhoud gaan

Organisatie en bedrijfsvoering

De uitvoering van de Participatiewet is volop in beweging. In veel regio’s zoeken gemeenten en werkontwikkelbedrijven naar manieren om beter samen te werken. Soms door taken anders te verdelen, soms door de samenwerking verder te integreren. Maar hoe organiseer, bestuur en financier je de uitvoering zodat het werkt voor mensen?

Hoe organiseer, bestuur en financier je de uitvoering zodat het werkt voor mensen?

Samenwerking verder integreren biedt kansen. Bijvoorbeeld om uitkering, begeleiding en werk beter op elkaar aan te laten sluiten. Maar ook om bestaande kennis, voorzieningen en expertise beter te benutten. Uiteindelijk met één doel: mensen beter ondersteunen in hun ontwikkeling naar werk en participatie.

Tegelijkertijd blijkt dat niet altijd eenvoudig. Samenwerking tussen gemeenten en werkontwikkelbedrijven is niet vanzelfsprekend. Organisaties hebben verschillende verwachtingen van elkaar, verantwoordelijkheden zijn niet altijd helder en dienstverlening raakt versnipperd. Bovendien sluiten bestaande structuren niet altijd aan op de uitdagingen van vandaag.

Dat roept vragen op als:
  • Hoe organiseren we de uitvoering zo dat deze echt werkt voor mensen?
  • Welke rol heeft het werkontwikkelbedrijf in de toekomst?
  • Hoe benutten we bestaande infrastructuur, kennis en voorzieningen beter?
  • Hoe houden we de uitvoering financieel gezond?
  • Hoe verbinden we financiële keuzes aan maatschappelijke doelen?

Waar helpt het programma bij?

De centrale vraag van dit thema is: Hoe organiseer, bestuur en financier je de uitvoering zodat mensen zich kunnen ontwikkelen en duurzaam kunnen deelnemen aan werk en samenleving?

Dat vraagt om:

  • het benutten van de bestaande infrastructuur en expertise van werkontwikkelbedrijven
  • sterkere samenwerking tussen gemeenten, werkontwikkelbedrijven en partners
  • duidelijke keuzes over rollen, verantwoordelijkheden en aansturing
  • inzicht in financiering en financiële prikkels
  • het verbinden van financiële afwegingen aan maatschappelijke doelen
  • een gezamenlijke blik van beleid, uitvoering, financiën en control op de opgave

In de praktijk is dit lastig omdat samenwerking vaak gebaseerd is op historische verhoudingen, terwijl de huidige opgave om iets anders vraagt. Daarnaast kijken organisaties verschillend naar risico's, kosten en resultaten. En niet altijd sluit het systeem aan bij wat nodig is voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben.

Het programma ondersteunt door:

  • mee te denken over organisatie- en bedrijfsvoeringsvraagstukken 
  • regio's te helpen hun inrichting en werkwijze kritisch tegen het licht te houden 
  • ondersteuning te bieden bij financiële keuzes, businesscases en afwegingen 
  • praktijkvoorbeelden te delen van regio's die hierin al stappen zetten

Waarmee kun je aan de slag?

Ook binnen je eigen regio kun je stappen zetten om de uitvoering te versterken:
  • Breng in kaart hoe de samenwerking met het werkontwikkelbedrijf nu is georganiseerd
  • Onderzoek of bestaande voorzieningen, kennis en infrastructuur beter benut kan worden
  • Maak expliciet wie waar verantwoordelijk voor is
  • Zorg voor een betere verbinding tussen intake, begeleiding, ontwikkeling en werk
  • Kijk niet alleen naar de organisatiestructuur, maar vooral naar wat mensen nodig hebben
  • Betrek financiën en control vroegtijdig bij beleids- en ontwikkelvraagstukken.
  • Kijk niet alleen naar kosten, maar ook naar maatschappelijke en financiële opbrengsten op langere termijn.
  • Organiseer het gesprek tussen beleid, uitvoering, financiën en bestuur.

Meer weten of sparren?

Wil je verkennen hoe je de organisatie, samenwerking en bedrijfsvoering in jouw regio toekomstbestendig kunt maken? Neem contact op met een van onze strategisch adviseurs of sluit aan bij een bijeenkomst.

Partners van het programma